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Não tenho sucessores na empresa, qual a melhor alternativa para perpetuar o negócio?

Publicado: maio, 2017

Para quem não tem sucessores em seu negócio mas tem herdeiros, a melhor forma de perpetuar a empresa e não causar desgastes e transtornos familiares em uma eventual falta do principal gestor do negócio, é estruturar a empresa de forma que toda a organização seja como um organismo vivo interdependente e não uma extensão dependente do seu acionista principal, fundador ou controlador, o que é mais comum acontecer. Isso se deve fazer dentre outras ações, através da estruturação funcional interna, formalização de procedimentos, estruturação de sistemas, processos e políticas, mas sobretudo através da definição de um sistema de governança corporativa.

Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sua longevidade e o bem comum.

Enfim, a perpetuação de um negócio depende do planejamento de longo prazo, da adequação da sua estrutura jurídica ao porte econômico da atividade, do enfrentamento com inteligência da competição, do entendimento da hora certa de transferir o bastão da administração e da tomada de decisões, bem como a correta implementação de todas as ferramentas e políticas de gestão que auxiliam em todas essas esferas.